李克强总理在*工作报告中提出要制定“互联网+”行动计划。互联网我们很熟悉，加号我们从小就使用，然而“互联网+”究竟加的是什么？小编不敢妄自揣测，还是请“圈内人”也是我们湖北的老乡——雷军来给你讲讲。

什么是“互联网+”？

先来看看百度词条是如何解释“互联网+”的：“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。“互联网+”行动计划将重点促进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业等的融合创新，发展壮大新兴业态，打造新的产业增长点，为大众创业、万众创新提供环境，为产业智能化提供支撑，增强新的经济发展动力，促进国民经济提质增效升级。

原来“互联网+”的内涵这么广泛，一大推专业的术语是不是很难理解？不着急，湖北广播电视台记者专访了全国人大代表、小米科技董事长雷军。他是这么解释“互联网+”的：

总理报告提“互联网+”，意思就是怎么用互联网的技术手段和互联网的思维与实体经济相结合，促进实体经济转型、增值、提效。

雷军的互联网思维

果然是简洁明了，其实这就是雷军的风格。这位从湖北走出去的行业翘楚坦言，对于他而言，互联网思维就是：高效率、高品质、高体验。雷军告诉我们，在创办小米之前，costco的经营故事就让他对互联网思维有了深刻的理解。

Costco是美国第二大零售企业，在人们眼中属于传统经济范畴。在当前世界各国传统零售企业面对电商冲击，战线不断收缩、尽显疲态之时，Costco却一枝独秀，依然保持着年均7%以上的高速增长。被称为“沃尔玛唯一害怕的对手。”

全国人大代表、小米科技董事长 雷军：costco的秘诀是什么呢？只面对美国的中产阶级5000万人，所以东西选择得比较好；第二个，每一个选的东西，老板都自己用过，非常好。而且这个老板追求每十个东西，一定有一个惊喜。也正是这个原因，它粉丝很多。Costco就是我所讲的互联网精神。高体验、高品质、高效率。如果能保持效率和体验，没有人能击垮实体零售业。

正是在研究成功者的基础上吃透了互联网思维，雷军的小米迅速崛起。2014年，小米卖出6100万部手机，排名升至中国第一、全球第五，实现产值743亿元，增长134%。

全国人大代表、小米科技董事长 雷军：手机行业是全球竞争最激烈的领域，小米产品上市三年半，已经改变了整个中国的智能手机行业。这三年里面，国产手机变强了，手机变好了，价钱变便宜了，老百姓用国产手机变多了。所以在这个问题上，我认为电商不是老虎，电商可以倒逼实体经济提高效率。

雷军说，他通过过去一年的实践，觉得互联网+的威力是远超想象的，并且放之四海皆准，比如说装修。曾经有个小伙子找到雷军，要跟他学习怎么创业。雷军给了他几点建议：第一，1块钱设计费。第二，把所有材质都用市场上最好的。第三，现场搞十几个摄像头，你在手机上就能盯着了，不用人盯。第四，保证20天装好，装不好一天赔你多少钱。这小伙子一试，在北京找他装修的人要排半年以上的队。这就是“互联网+”的魔力。

雷军在两会上提了啥？

 “如果小米手机不送充电器，售价减15块，你们愿意吗？”在“两会”答记者问的会上，雷军突然对台下的记者发问。

其实雷军想说的是行业标准的话题。雷军说，因为智能手机充电器标准的统一，使得消费者管理不同品牌的手机时极为方便，也就无需一部手机配备一个充电器了。

在今年“两会”上，雷军的议案之一正是关于行业标准的问题，不过并非针对方兴未艾的智能手机行业，而是正在升温的智能家居行业。

雷军在议案中提到：智能家居产业渗透性强、带动性强、集成性高，是一个跨行业交融整合的综合性的混合体。家电制造商、互联网企业、软件开发商、系统集成商，甚至卫浴、家具等跨行业的厂商纷纷涌入国内智能家居市场，从而导致智能家居行业各厂商的素质参差不齐、规模大小不一、品牌鱼目混杂。

对于物联网行业而言，正赚钱的既不是“物”，也不是“联网”，而是数据。而对于消费者，价值不在于一台电视、一个台灯、一个空调，而在于联动式的智能体验。但事实上，基于商业上的考虑，不少设备制造商更宁愿制作一份所有权协议，创造自己的数据仓。

且不论国内，即便是在海外，物联网、智能家居的发展也是极度分裂的，光是大的物联网阵营就分出了Google、苹果等几家。

“我觉得制定一个标准很容易，难的是执行，最核心的是工信部和相关单位前头，然后由市场几个主要的合作伙伴鼎力支持，这个标准才能大规模使用。”