人民网上海5月21日电5月20日，中国企业互联网转型（上海）高峰论坛，在上海交大成功举行。上海市委原常委、副市长、上海现代服务业联合会会长周禹鹏，培罗蒙董事长、全国*协委员金建华，上海交大安泰*委*余明阳，机械工业出版社副社长陈海娟，赶街网创始人潘东明，优势资本总裁吴克忠，锦坤创始人、上海市*品牌专家委员石章强等*商大咖出席此次会议共话转型新路径。

中国企业在互联网冲击的趋势之下，中国企业都在面临转型和被转型的难题。此次论坛正是帮助处于转型期的传统企业和互联网企业，通过互联网融合、颠覆和创新实现不走错路、不走回头路、少走弯路、少走偏路，实现持续盈利和成功转型。

机械工业出版社副社长陈海娟致辞中表示，互联网不仅仅是用来提高效率的工具，它是构建未来生产方式和生活方式的基础设施，更重要的是，互联网思维应该成为一切商业思维的起点。都在谈商业模式的重构，需要企业去打破墨守成规，勇敢创新和尝试。此外，得到必要的帮助也是很主要的因素。必要的帮助分为三种，向书学、向事学、向人学。石章强老师的《企业互联网转型》发布，作为国内第一本从实操角度解读“企业互联网转型”的权威图书，可谓正当其时。

上海交大安泰*委*余明阳认为，企业互联网化已经成为当前企业发展的必由之路。互联网技术其实是信息技术中非常有代表性的技术，它具有很多优势，非常突出的是全连接和零距离的优势。互联网技术、信息技术，正在凭借这些优势全面深入到生产、生活、经济各个方面。这种情况下，中国企业的发展也受到产业互联网的影响。比如技术研发、产品设计、生产制造，甚至到最后营销、融资，这些环节都在向集中化和集成化，全面加速转变。由此而来，企业之间的边界也慢慢地模糊起来，供应链和产业链也正在向资源共享和业务协同融合创新的方向发展。

上海市委原常委、上海现代服务业联合会会长周禹鹏说道，“互联网是当下最受关注的话题，互联网拥有改变一切的力量，正在全球范围内掀起新的变革，我们国家、企业面临前所未有的挑战，当然也是一种机遇。它的意义如何预估都不过分。首先，企业必须与互联网嫁接，大家都有这一共识；第二点是，企业如何与互联网嫁接，这是企业需要解决好的问题。互联网不是一个概念，而是一个一种路径和工具。不仅需要前瞻性的眼光，也需要踏踏实实地落地。上海在创新驱动的转型中，涌现了一批优秀的企业，我也衷心希望能以本次论坛为契机，加强*企学产研的联系，探索企业的创新路径和转型方法。”

培罗蒙董事长、全国*协委员金建华分享了“从培罗蒙看传统实业的互联网转型”的主题演讲。“最起初，培罗蒙有三件宝，一把皮尺、一把剪刀、一把熨斗，通过这三件宝，培罗蒙做出来世界级西装。互联网怎么跟服装结合？互联网不是万能的，只是一种工具，只能是+互联网，不能是互联网+。用互联网技术实现不用人工量体，人在机器前站1.5秒全部量好，有16个数据，就可以做出定制的衣服；选面料也不用手工选，现在电脑可以辅助选料，怎么选颜色电脑可以提出很多智能化建议；衣料也可以通过工业化裁剪；大数据还可以预测春夏季的服装趋势等等；服装行业是受互联网行业影响非常大的行业，也给了中国服装行业弯道超车的巨大机会。创新能力强，行业才有生机。培罗蒙也将继续积极拥抱互联网，做出新产品，创造新价值，迎接新希望。”

赶街网创始人潘东明发表“后电商时代的农村电商之路”主题演讲。“站在社会学角度来说，农村能做的事情太多。我发现当互联网改变城市一切的时候，但互联网对农村的改变还是非常小。农村市场是一个非常大的蓝海市场，中国还有几亿农民。我也在思考，为什么马云、刘强东没有去做农村市场。如果单纯把一个电商网站放到农村就能解决这个问题，这也是不可能的。但具体怎么做当时我也不清楚。所以后来我就回到老家，要是我能做遂昌县探索出一套农村电商运营机制，就能解决其他区域的问题。现在也获得了国务院副总理汪洋、马云非常大的关注。”

“我为什么去做赶街，因为我们看到了四个问题：农民的买难、卖难是很现实的问题，*发展三农也难，渠道上进村难，农产品进村难，这四难就是机会。所以我们赶街网致力于县城和农村之间的O2O电商平台。做的时候我们发现农村电商发展不起来，第一点就是农村理念太落后了，所以我们第一件事就是培训，给农村*、大学生村官、农村企业、农民改变脑子，接受互联网这些概念；第二件事就是做了一套智慧供应链管理，农村有产品，但没有商品，不能直接拿出去卖，通过供应链管理来把农产品变成可以销售的商品。通过这些措施，我们最终形成了比较完善的赶街遂昌模式——农村电商一中心三体系：县域电商服务中心、理念建设体系、消费品下行体系、农产品上行体系。”

后电商时代还是基于移动互联网，做好主脑，其他的枝干尽可能的社会化，典型的就是滴滴、Uber这种共享经济。赶街网也在做“平台+个人”这种模式，通过移动互联网就可以解决农村的全民分销、村货进城、众筹这些问题。

优势资本总裁吴克忠演讲认为，从资本思维上讲，新三板是十年一遇的机会，并购是三十年一遇的机会，互联网是百年一遇的机会。中国的许多企业为什么融不到资？在于各方的价值观不一样，在企业家眼里赚钱最重要，银行眼里资产最重要，资本家眼里公司值钱最重要，所以很多时候是南辕北辙的事。企业现在应该关心持续性和成长性，而不再是单纯的最大最强。在这种新经济和互联网环境下，在资本维度下有八大新力量：规模经济向共享经济转型、产品经济向体验/社群经济转型、从产品到解决方案到供应链生态、从资产经济向数据经济转型、银行经济向供应链金融经济转型、从利润经济到资产经济、从分工经济到跨界经济、从雇佣经济到合伙经济。

锦坤文化发展集团创始人、上海市*品牌专家委员石章强发表“企业互联网转型的品牌顶层设计”主题演讲。移动互联环境下，运营不再是企业内部的小运营，而是涉及到微观企业、中观行业、宏观产业的三观大运营，需要解决好从消费端出发的需求链的优化、从供应端出发的供应链的强化、从企业内部出发的价值链的提升、从企业外部出发的产业链的延伸，从而真正解决好人流、物流、信息流、资金流和商流的五流混流，才能真正在多变的不确定性的商业环境下游刃有余并掌控产业链话语权和定价权，从而守株待兔，坐着卖货不再难。

圆桌论坛环节由锦坤文化发展集团创始人、上海市*品牌专家委员石章强主持，邀请了华平股份CEO方永新、山屿海度假董事长熊雄、德必集团总裁陈晓理、联创资本合伙人陈修等四位重量级嘉宾，针对“移动互联时代，企业到底要不要转型？”以及“企业互联网转型的陷阱及应对之策？”等企业面临的现实问题，众位嘉宾高谈雄辩，更是将会议现场推向了一个又一个高潮。

会上锦坤文化发展集团创始人、上海市*品牌专家委员石章强携手机械工业出版社发布了《企业互联网转型》新书。新书融合了500多家国内外一线品牌实践经验、200多个互联网转型案例、100余位互联网大咖实效经历，让我们明白了如何颠覆、重构和变革企业经营，如何用“一体二用三教四化五即”明确转型方向，如何通过“战略定位、领军人选、模式设计、产品组合、渠道规划、组织匹配、文化重塑”七个方法实现转型落地。